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中国压缩机行业发展至今，已连续十多年以每年15%-20%的速度保持增长，即便有数轮疫情侵扰，预计今年也会有不低于10%以上甚至更多的增长。然而，相对于公司数量，从业人数一直不算多，市场规模和公司数量的急剧扩张，“人才短缺”已然成为备受关注又令人头疼的难题。
伴随经济腾飞给制造业带来的迅猛发展，国内压缩机公司进步非常快，几乎所有压缩机产物谱系都先后实现了国产化，但一个产物从无到有比较容易，从有到优，从优到精，甚至引领行业标准就非常难了，这取决于公司如何聚集和用好行业精英人才，而这恰恰是国内压缩机公司普遍所欠缺的。
压缩机公司从无到有，从一千万到五千万实现起来很轻松;从五千万到一个亿就有些困难;从一个亿突破两个亿，从两个亿突破到四个亿，难度会直线上升，公司里每一个部门承担的责任与压力与之前相比都截然不同了，每一个环节都要刷掉很多公司，因而超越四个亿的公司已是凤毛麟角。从很多公司长期被卡在发展瓶颈的遭遇来看，有时候不得不让人怀疑其是不是并非真正凭实力达到了今天的位置，而仅是因为市场本身的扩张带动了公司的增长。所谓实力，最绕不开的也是人才。各种人才的汇集能将一个公司的潜力展现的淋漓尽致——公司是凭老板一人之力，还是团队之力?公司是靠老板意识管理还是靠升华的制度和流程管理?
压缩机行业的人才来源大致有两种，一种是科班出身，但数量极少;另一种是跨界入行，但精通比较难，高级人才凤毛麟角，不管是技术人才还是销售人才，新的力量都比较有限，行业里到现在还有不少90年代就在就兢兢业业工作的人。从一定程度上可以说，是一部分人在行业里面不停换工作，然后复制以前的经验才支撑起压缩机行业规模的不断扩张。
近年来，行业格局变化明显。在原有人才流失，新鲜血液补充不及的大背景下，有一些民营压缩机公司开始在人才方面布局。通过高薪水、高职位和激励股份等手段，把行业内有能力和有潜力的高端人才往一起聚拢，为公司长远发展做人才储备。事实上，也惟有如此，中国压缩机行业将来才可能会出现五到八家10亿以上规模的民营公司。
集中优势，资源整合，是产业升级和优胜劣汰的刚需，也是破局公司人才短缺的发展趋势。压缩机公司在高端人才领域的重仓布局，掀起的人才“抢夺战”，无疑是压缩机公司扩大产能之外的又一次实质性升级，也是老板们格局和魄力的再次较量！
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